馮大輝

馮大輝
不會寫代碼的「CTO」
姓名	馮大輝
常用ID	Fenng 西毒
職業	創業
能力	黑屁 違反勞動法 盈利 出道大師
特長	SQL中級高手
必殺技	十萬懸賞
硬度	∞
所屬	無碼科技（杭州）有限公司

馮大輝（1978.3.18-2016.8.26），東百人，現居浙江省杭州市，黑屁大師desu。2001年畢業於東北師範大學生物技術專業，後經培訓班培訓，2005-2010年誤打誤撞，進入阿里巴巴，成為了一名光榮的ORACLE DBA，但是阿里巴巴去IOE後一瞬失業，不得已去了丁香園，成為了一名迫真CTO。馮先生在丁香園期間工作時間沉迷於博客、微博、微信公眾號、逼乎黑屁，2016年丁香園公司終於忍無可忍，解僱了馮先生。自此，馮先生創建了無碼科技（杭州）有限公司，繼續了他的黑屁歷程，，，

• 手機：13738141889
• 郵箱：[email protected]、[email protected]

事跡

早期經歷

馮大輝先生早年高考失利，於1997年進入東北師範大學生物技術專業進行學習。馮先生在2001年畢業，發現21世紀是計算機的世紀後，便毅然投身於計算機世界。在參加培訓班培訓技術後，搖身一變外包運維。

盈利起勢

馮先生在2005年誤打誤撞，進入阿里巴巴，成為了一名光榮的ORACLE DBA。直到2010年，馮先生都沉迷於ORACLE不可自拔。可誰知，2010年阿里巴巴一轉攻勢，全公司不再使用過時的ORACLE技術，馮先生自此一瞬失業。馮先生自此不得已去了丁香園，成為了一名迫真CTO。

公積金事件

由於馮先生在丁香園工作期間，只顧着黑屁和盈利，於是將員工的公積金全數剋扣。某普通員工因此欲離開丁香園去其他地方工作，誰知馮先生發出驚天言論：

「

你又買不起房，要公積金有什麼用

」

——馮大輝

一瞬失業

由於馮大輝先生在丁香園工作期間，在工作時間沉迷於在博客、微博、微信公眾號、逼乎黑屁。2016年丁香園公司忍無可忍，只好解僱了馮先生。馮先生當年剋扣了普通員工的公積金，而被解僱時，馮先生的期權一瞬歸零，真是奇妙深刻啊。

神必人點評

在馮先生被fire後，有神必人士在知乎對馮先生的所做所為進行了點評。

總結：馮先生上班時間只會在網上黑屁，不寫代碼，用人不當，並在外界瘋狂炒作自己。

神必人士點評

馮大輝到底是不是技術大牛？ 一個程式設計師眼中的 Fenng 利益相關：丁香園碼農一枚。 現在看大輝的朋友圈，稱呼他CTO，他都會憤怒，言下之意是他何止是CTO。從我的角度來說，他在丁香園期間扮演的確實不是CTO，他可以說是丁香園的「首席產品體驗師」，也可以說是「首席郵件挑錯師」，就是不能說他是CTO。聽說大輝要自己創業了，從一個程式設計師角度看，我最想說的是「希望他能儘快找到一個靠譜的CTO」 在丁香園寫代碼時間並不短，說一下我知道事情，確切的說是我理解的事實，因為也不是最早加入的，有些事兒是聽公司老程式設計師說的。 大輝在丁香園工作期間，保持非常高的微博、微信朋友圈和公眾號更新頻率，你去看他的timeline，有些天幾乎是平均幾十分鐘一條。作為一個不願打斷編程思路的程式設計師，我開始的時候很難理解他作為CTO是如何工作的。 後來也慢慢了解了，因為他在丁香園任職CTO，一行代碼都沒有寫過，一行都沒有。 更加奇怪的是，他也從來不做Code Review，從來不做。 他在丁香園也同時管理產品團隊，但據我所知，他從來沒有實際參與過任何一個產品的原型設計，需求評審也基本不參加。 你可能覺得一個管理崗位，何須親自寫代碼、Code Review和需求評審呢？可大家不要忘了，他加入丁香園是在丁香園剛剛完成A輪融資以後，整個公司也不到100人，技術產品加起來也就20多人吧。 一個A輪公司的CTO不去了解公司產品和技術的架構正常，不深入技術細節做技術決策正常嗎？ 事實上在這幾年我們遇到的各種問題：有架構規劃上，有數據庫的，有技術選型的，有性能優化的，他一邊對外寫着介紹Facebook/Twiiter等流行互聯網公司的技術架構科普文章，在技術圈內博取技術大牛的名聲；另一邊卻在公司從未親自帶領團隊去解決這些問題，他常說的一句話：對我們最好的培養就是丟一大堆問題給我們解決。最後技術架構一團糟，大輝卻叉着腰把所有的責任推給公司，推給一線程式設計師，唯獨他作為業界技術大牛，卻不需要為技術架構的問題承擔責任。 很早以前，丁香園就上馬過問答項目，完全是撞大運的心態，根本沒有完整的運營思路，最好笑的是，這個項目一個程式設計師離職以後，公司無人能夠接手這個項目，要讓人接手，就必須先「重構代碼」。這種才開始就要重構代碼的事情在後來經歷了很多次，包括後來公司非常重要的丁香雲管家項目。 說起雲管家這個項目，先是從外面請來了一個「首席科學家」，大家都以為很厲害的樣子。結果呢？這個首席科學家非要用Redis做底層的數據持久化存儲，美其名曰：「微博就是用Redis存儲的」，期間很多研發同事都不同意，都快吵翻了，但是他是大輝任命的首席科學家，大輝也從來不管技術選型這種「小事情」，而是忙着寫微信公眾號發微博。 所幸後來有人來替他擦了這個屁股，罷免了「首席科學家」，替換掉了Redis，改回了MySQL數據庫，雲管家項目才得以順利上線和運營。 關於整個公司的技術架構和選型，作為一個程式設計師我是從來沒有看見大輝做過這種事情，也從不組織這種討論，完全是隨着各個團隊自己搞，各種編程語言、各種框架，各種版本隨便程式設計師自己用，這給很多項目埋下了坑，這些坑到後來都演變成各種衝突和矛盾。 說到團隊培養問題。這幾年，我有印象的，總共大約請過4-5個人來公司培訓，基本上也沒有太多規劃，以他的好友為主。日常團隊內部的技術交流完全靠團隊小Leader自己搞，有一搭沒一搭，你還不能抱怨，一抱怨他就要到朋友圈不陰不陽的說「現在的年輕人總是抱怨培訓不夠，你代碼一堆bug，公司那麼多問題沒有解決，解決這些問題不就是最好的培訓嗎？」。 可是你是CTO啊，在資源永遠不夠，別人解決不了的情況下，你倒是給我們指點一下方向，規劃一下架構，判斷一下解決方案，決策一下技術選型啊？對於這樣的業界技術大牛，我們解決不了的問題，對你來說，不就是很輕鬆搞定的問題嗎？你有時間發朋友圈和微博給大家所謂示範如何利用社交媒體，就沒有時間親身示範一下如何寫代碼嗎？哪怕你是DBA出身，給我們示範一下如何調優SQL語句，程式設計師怎樣注意和避免SQL注入漏洞也好呀，但只是罵，從來沒有親自示範。 以前在另外一家初創型公司工作，CTO都是碰到問題，團隊解決不了的時候，自己親自上陣的，這個能力在大輝身上是沒有的，他只有逼急了罵人。 看見他在外面和別人互噴吵架，總是想，那麼多時間精力用到我們自己的開發和產品上多好呢？而他在外界和人互噴，最大的資本就是這幾年丁香園產品發展的不錯，一副「老子有後面的產品做背書，你們能說我只是會噴嗎？」 現在他離職了，不停給外界傳遞丁香園過去很多重要的成績都是他帶來的。可是，對於一直參與產品研發的同事會認同嗎？ 公司面向企業的業務是收入的主要來源，這部分業務他根本就不關心，還總是設置各種障礙，總之在他眼裏這些做企業業務的人都是笨蛋，根本不值得尊重，公開和私下裏經常說一下很難聽的話來攻擊團隊同事。這些行為直接導致了公司團隊的矛盾，也和公司的文化格格不入，在朋友圈噴，在公眾號含沙射影，就是不願意面對面坦誠交流，以「開會都是浪費時間」的名義。 在移動方面，丁香園做的最成功的就是快速移動轉型，現在的日活非常高的用藥助手App幾乎是這個領域最好的應用，而丁香園和丁香醫生系列微信公眾號更是在微信上有巨大的影響。 用藥助手App的創意是天天老闆在海外參會看到美國用藥助手（名字忘了）在美國上市，回國後迅速召集團隊討論，然後大家都尊敬的叮噹叔挑起產品大梁，團隊迅速研發，踩上了App的紅利期，產品迅速走紅，並且帶來了公司B輪融資。 而微信公眾號，丁香園大號最開始一直都是CEO張老闆用一己之力寫出了大幾十萬粉絲後來交給團隊處理，丁香醫生系列號則是大眾醫學傳播團隊的巨大貢獻。據我所知，大輝從來都不參加丁香醫生微信號的工作例會，從來都不參加，從來都不。 這個團隊在初太醫的帶領下，幫公司在大眾傳播領域開了一個很好的頭，公司內部的同事一度都認為丁香醫生就說丁香醫生微信公眾號。 然後是公司目前重點投入的「來問醫生」，說起來更是有趣。大輝在外面說這個產品是買來的，實際上呢？實際上是團隊沒日沒夜關小黑屋封閉開發出來。他買來的那些代碼根本就沒法維護，完全無法用。要使用的話，就必須和原來掉過無數次的坑一樣，必須全部停下業務來重構。現在我們技術團隊一說重構這個詞，業務部門就頭大。 在丁香園的產品和技術都有一個體會，大輝總是時不時的喊「我們太慢了，我們要快」，但是怎麼快呢？誰知道呢？喊完以後有什麼用呢？作為一個已經早早脫離技術的管理者，只知道召集所有人半夜喊幾句，或者在群里罵幾句，看周報主要是標點、大小寫和錯別字等等，有一次他把另外一個同事的周報猛誇了一陣，而這個同事一直被數個業務部門投訴。 丁香園的程式設計師們都知道：大輝根本就不管技術團隊，也不懂編程，他只管產品經理，丁香園從技術層面我想不會有哪個程式設計師會認同他做了什麼實際貢獻。而談到管理，研發體系的梳理和完善是從范凱老師來丁香園以後開始的吧。與醫療行業的其他公司比，過去丁香園在技術領域還不至於落後，或者說有一些領先，其實是因為陳良、文磊等真正的一批優秀的骨幹工程師在頂着，大輝總是高估了自己，低估了別人。 丁香園的技術實力，與丁香園品牌和醫生資源等是不匹配的，我覺得技術是拖了後腿的，丁香園本可以用互聯網中上的技術實力加上丁香園過去積累的品牌和資源跑的更快。現在丁香園只能說比那些更爛的團隊要好。 如果說從大輝身上學到了點什麼，那就是如何噴人吧，怎麼噴同事，怎麼噴同行，怎麼噴很多其實和我們毫無關係的人和事，然後感嘆時間不夠用，應該把時間用在「美好的事情」上。 張小龍曾經說過「要提防那些blog寫得好的產品經理，因為在blog上花的時間越多，在產品上花的時間就越少。原來還以為有例外，現在看起來無一例外。」 我想說，這句話要是用在CTO身上更加合適，在朋友圈、微博和公眾號上花的時間越多，在真正技術上花的時間就越少，這個絕無例外。無論是技術精進和管理能力，我再也不會相信，把大量時間耗費在社交媒體上和人互噴的人能夠做好。 最後，聽說大輝要自己創業了，我最想說的是「希望他能儘快找到一個靠譜的CTO」。 關於一些其他不太好說的事情就不說了，希望大輝能夠像自己表現的那樣，有尊嚴一點吧，別做那些讓兄弟們不好意思說的事情了。

NLP 出道

在神必人的點評出現後，馮先生氣急敗壞，想到了一個ao方法，認為可以通過NLP技術出道神必人，並出價10k USD，可惜一瞬失敗。

背刺失敗

馮先生經過上述NLP迫真分析，欽點當時的丁香園CTO范凱為撰寫文章的神必人。可惜一轉攻勢，馮先生風評墜毀，已實質死亡。

ofo 事件

在ofo疑似即將倒閉，無數人的小黃車押金無法退回的時候，馮先生再次發表神論，聲稱ofo用戶們不應該要求ofo退還押金。筆者在此建議各位用戶把馮母的琥珀砒改造為共享單批來償還押金，嚴禁私鎖，有你有我。

馮大輝在Twitter的迫真辯解：

因写了 ofo 的几条微博，愤怒的网友把我一通臭骂。回了几条之后我发现网友骂的完全正确。虽然我表达是另一个意思，也从没说不让用户去退款的话，但这些网友能理解出各种解读都是我的错。因为我不写那条微博就不会有这些。主要还是伤害了用户的感情。我有罪。

推特出道

由於ofo欽點事件再次火起來的馮先生，果不其然吶（劉澤音），在2018年12月9日，再次氣急敗壞（現已削除），出道了一名他前東家的一般通過員工。

***，作为阿里巴巴一个低级别工程师，就别整天到处蹦哒维护阿里巴巴形象了。阿里形象不是你这种孬种能维护出来的。努力做到「诚实正直」吧。我跟你没有利益冲突，以前没有，以后也没有。我希望这是我最后一次提你。

由於馮先生的惡俗潛質，本站特此送馮先生正式入站出道。

附：推特神秘人點評
爆出公積金按最低繳納—在乎公積金的都是loser—罵我的都是傻伯夷— 我沒說交最低就是對的，你們曲解我意思—創業招聘文案：我們交全額公積金。 ofo不退押金—在乎押金的都是loser—罵我的人群體智商低— 對比一下可知道進度到哪了😏 幾年過去了還是同樣的味道，互聯網也是有記憶的啊🙃 沒情懷怎麼割韭菜 https://twitter.com/perryyeh/status/1071921433951924224

語錄

• 加入公司的時候我也明確跟團隊 (包括CEO) 同事說，我不懂寫代碼。
• 你又買不起房，要公積金有什麼用
• 我討厭別人叫我 CTO
• 
• 沒有任何證據，僅僅是因為看對方不順眼，就堅定的認為某些人是壞人，並且試圖尋找蛛絲馬跡羅織證據證明對方是個壞人。